2025年，深部矿业公司积极推进薪酬激励机制完善等系列人才强企举措，全面激活人才队伍内生动力，为矿山高质量发展注入了坚实动能。
今年6月，深部矿业公司第二届第三次职工代表大会审议通过薪酬分配优化方案，构建形成五级绩效考核管理体系，强化“向一线倾斜、向技术倾斜、向安全倾斜”的激励导向。方案实施后，一线岗位薪酬实现10%增长，技术岗位薪酬涨幅6%，安全岗位薪酬涨幅3.7%，让实干者得实惠、奋斗者享荣光的承诺精准兑现。依托OA办公系统搭建全员线上绩效考核平台，推行全流程量化考核管理，经过5个月平稳运行，有效激发全员工作积极性和主动性，为矿山数字化转型与降本增效工作开展提供了有力支撑。为破除“铁交椅”畅通人员上下流动渠道，制定推动基层管理人员末等调整等制度，构建“能上能下、能进能出”的动态用工机制，推动人力资源向核心业务集聚，让人才队伍的活力充分涌流。
紧扣中心工作，深部矿业公司进一步建立健全“引才、育才、用才”人才工作机制，精准对接岗位需求加大人才储备力度。近三年，通过校园招聘精准吸纳大学毕业生14人，涵盖工程、机电、自动化等关键专业，为矿山生产管理、降本增效注入“青春动能”。2023年至2025年，依托社会公开招聘、技能专场招聘等多元渠道，招录技能操作人员210余人，有效填补岗位空缺，显著优化人才队伍年龄结构、知识结构和专业结构，推动形成“老带新、新促老”的良性人才成长氛围。在人力资源优化配置上，打破传统工种界限，整合重组一线岗位，推行“一人多岗、一岗多责”管理模式，推进两级机关管理人员轮岗交流，充分挖掘人力资源潜力，实现工作效率与质量双提升。推行“专班制”工作机制，针对重点项目、关键任务组建专项攻坚团队，整合技术骨干集中力量破题，有效破解项目痛点堵点，大幅提升工作落地执行效率。
下一步，深部矿业公司将持续深化人才体制机制改革，推动人才优势转化为发展优势，为白银集团“十五五”规划落地实施贡献深部力量。
文图：张胜
奋进新征程建功新时代
编辑|钱璐制作|李晶晶
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